2006 年 9 月的一个上昼，OPPO 独创东说念主陈明永从东莞长安镇来到了深圳华强北，正准备调研市集，探索新的家具地方，手机恰是他的方针之一。

彼时的 OPPO 主力家具如故 DVD、MP3，但随入部下手机运行扶直音乐和视频播放功能，这种"多合一"的便携开发对单功能的 DVD 和 MP3 市集酿成了极大打击，风俗走一步看三步的陈明永，也曾在想忖"后 MP3 期间" OPPO 将要去处何方。而且他意志到那一天不会太远。

他在华强北转悠了几个小时，从早上十点逛到中午吃饭，走了五六个地方、看了上百款手机，但最终莫得看到舒心的家具。主要原因在于，那时的手机市集诚然繁复，但充斥着盗版、盗窟、伪劣家具，且外不雅极差。

而卖的最佳的三星和诺基亚也各有不及：诺基亚把使用的方便性作念得很好，但不够轻视。三星的家具相比详尽，带有一种前锋的属性，但不够好用。

陈明永站在柜台前想考了很久：若是咱们转型作念手机有莫得契机？最大的契机在什么地方？若是有一台手机能作念到诺基亚这样好用，也能作念出三星的质感和详尽度，能不可胜利？

此次想考，为 OPPO 带来了一个要紧的转骤然刻，同期也让 OPPO 下定决心进军手机行业。过后确认这个聘任决定了 OPPO 的畴昔，从阿谁上昼到咫尺，快要二十年曩昔了，当年的想法也曾变成了年销售额过千亿的企业，家具卖到了七十多个国度，外洋市集的收入占了快要六成。

时于当天，OPPO 被公论裹带到风口浪尖，当中谁是谁非已无需再去赘述。当下比公论更进攻的是，站在历史的角度回望曩昔，OPPO 到底是一家什么样的公司？而谁又能委果读懂 OPPO？

01风起乌沙村

二十几年前，东莞街头兀立着许多小厂房，大多王人在书写着" Made in China "的故事。而在这个故事中，有一个村子叫乌沙村，小小的乌沙村中又有一座工场，名字叫 OPPO。

1995 年的广东力高，OPPO 的前身

那时期的 OPPO 如故一家州里企业，主业是 DVD 和 MP3，客户基本王人在国内，而在工场不边远一家酒店门口写着一溜口号：让宇宙了解乌沙，让乌沙走向宇宙。

乌沙村和任何珠三角的"小渔村"一样，莫得什么后天不良的政策布景和资源。OPPO 从一穷二白起家，手上莫得排他性的时刻，也莫得渠说念壁垒，只可白手空拳去市集上竞争。更关节的是，OPPO 进入的每一个领域：VCD、DVD、MP3、手机等等，王人是实足市集竞争导向的行业，莫得准初学槛，谁王人不错进，谁王人能被替代。

在这种环境里，侥幸只可让你赢一时。想要在罪行的市集环境中生涯下来，唯独靠自制竞争、靠头脑、靠劳作。从 VCD 到 DVD，从 DVD 到 MP3，从 MP3 再得手机，OPPO 就这样在充满竞争的环境中生涯了三十年。

从乌沙村拼杀出来的 OPPO 带着私有的知道：莫得什么是一成不变的，市集环境会变，时刻门道会变，用户需求本人也会变。想要生涯，对用户需求的认知耐久王人是最中枢的"发动机"。

2004 年，陈明永带着步步高视听电子的班底创立 OPPO，第一款家具是 MP3。在阿谁市集鱼龙羼杂的年代，OPPO 用"音质"和"工业想象"切入了中高端市集。2006 年推出的 OPPO X9，凭借飞利浦芯片和"巧克力"外不雅想象，成为那时 MP3 市集的表象级家具。

2008 年，OPPO 进脱手机市集。第一款功能机 A103，以"笑容想象"和音乐功能切入，在功能机期间的红海竞争中找到了我方的位置。2011 年，OPPO 推出首款智妙手机 Find，细密进入智能机期间。

段永平作念小霸王学习机时，靠的是"家具 + 告白"的双轮驱动；作念步步高无绳电话时，靠的是对通话质料的极致追求。陈明永收受了这个逻辑，仅仅换了一个赛说念。

2014 年，手机行业的主流地方是拼电板容量。OPPO 莫得跟进，而是推出了 VOOC 闪充。低压快充的时刻门道更难作念，前期干预更大，但它责罚了那时行业里没东说念主责罚好的两个问题：充电发烧和安全性。最终凭借一句"充电五分钟，通话两小时"的告白语，让 OPPO 火遍大江南北。

此外，OPPO Find X8 的胜利亦然一个极好的例子，调研团队发现，许多用户在贴膜、防误触、执持手感上的牢骚，九九归一横蛮屏带来的反作用，但这些用户我方未必能把问题归因到"曲屏"。OPPO 把洒落在各个场景里的痛点串起来，得出一个论断：用户需要的是直屏，仅仅他们我方还没说出来。

最终，Find X8 上市后，口碑和市集进展确认了这个判断，Find X8 系列生命周期总销量达到上一代的 2.5 倍，为止 2025 年 9 月累计销量打破 360 万台。

这些家具决策的背后，是并吞个逻辑：耐久要迫临你的用户，而况从稠密的信息杂音中识别到什么是用户委果的需求。"有时期咱们会被‘伪需求’蒙蔽。唯独把执住委果的需求，技艺界说委果的问题，作念出有价值的立异。"段要辉在央视《对话》说。

2024 年，负责 Find 系列家具线的周意保为明显解滴滴司机群体的用机风俗和痛点，找了宽阔从业者进行对话调研，他们最痛的是续航？发烧？畅通？信号？

为了考据这些需求的真伪，周意保致使注册成为又名滴滴司机，在东莞和深圳跑了一两个星期网约车，最终他发现了一些纸面调研无法得回的信息——举例滴滴司机并不王人用初学级手机，许多亦然旗舰手机用户；举例导航箭头在屏幕的并吞个位置停留太久，导致"烧屏"。用周意保的话说："你想委果认知用户，最佳的神色便是成为他。"

陈明永也有过雷同的举动。2026 年的年会上，他提到我方去找初中生聊天，问这些孩子咫尺玩什么。得回的回应让他无意：王者荣耀是父母才玩的东西。若是不走到一线，这种代际之间的偏好变化，坐在总部大楼里耐久感知不到。

"这个期间变化太快了。若是找不到对的东说念主，不去深切地构兵，那咱们很可能就打偏了。"

时于当天，OPPO 依然保留着高层每月深切一线调研、卖货的传统，在 OPPO 东说念主眼中："离用户越近，作念家具的底气就越足"。

02成为供应链的"运说念共同体"

2011 年，行业运行由功能机向智能机转型，所有行业王人在甩卖功能机库存，行业里的宽阔作念法是把库存压力甩给卑劣。

OPPO 聘任了另一种神色：耗时近两年、干预数亿元，妥善处理供应商和经销商的库存。这些库存大多是理论承诺，OPPO 本大可不去管待，金年会官网首页入口但陈明永的决定是：认。

从早年竞争中蔓延出的与供应链共处的式样，让 OPPO 早早就意志到：耐久信任比短期利益更值钱。渠说念和供应商原意随着 OPPO 走，不是因为 OPPO 给钱最多，而是因为 OPPO "话语算话"，这也成了 OPPO 企业文化中"天职"的根基所在。

2020 年，OPPO 在我方的制造体系里引入了一套精益坐蓐方法，宗旨是用当代化技巧优化坐蓐遵循，幸免糟践。这套精益坐蓐方法效果斐然，OPPO 的制酿资本着落了 10% 傍边。2023 年，一家勾通多年的供应商和 OPPO 调换时期慨气，认为行业不景气，OPPO 是怎么熬过来的。OPPO 主动把这套方法共享给了对方，而在两家工场试点有凯旋之后，2024 年 OPPO 又拉了九家中枢结构件供应商共同学习，至此"精益定约"细密树立。

OPPO 为精益定约里的每家企业王人配了工程师耐久驻场。这些工程师不是在会议室里仁和论的，而是在产线上待满半年致使更久，把每个工序断绝看，找出哪些手脚是过剩的、哪些工序不错合并、哪些法子能用机器替代东说念主工。OPPO 还每月组织两场培训，供应商体系里的企业谁王人不错参加，不录取度。

定约成员之一品好意思集团的负责东说念主曾浮现过，相较于外面的狡计公司，OPPO 派来的工程师更懂工场，知说念线上哪些工序委果创造价值、哪些是不远程。当第一个改善名目完成后，仅这一个名目资本就缩小了两百万——而全年来看，品好意思缩小的资本是 1500 万。

更进攻的是：OPPO 帮他们带出了一批懂精益照顾的东说念主才，建立了里面认证体系。这样即使 OPPO 的东说念主撤走了，改善的效果也能保持住。

"其实 OPPO 里面很简便，若是说谁作念了 OPPO 的商业，哪天告诉 OPPO 雇主说我作念亏钱了， OPPO 的雇主详情速即把采购的老迈呼过来，为什么我的供应商会亏钱？让采购去答。"

反过来看，OPPO 相通促进了供应链的良性发展，丘钛科技便是一个例子。这家企业最早是从一家手机 ODM 厂商的镜头模组部门沉寂出来的。2014 年运行给 OPPO 供货时，它还仅仅一家二线小厂，到咫尺也曾成为手机供应链体系里进攻一员。

2021 年，OPPO 向丘钛提议了一个行业内没东说念主作念过的需求：特别长焦潜望。两边所有界说了三反潜望镜决议，用在 Find X8 上。这个结构推出半年后，被其他厂商跟进罗致，咫尺每年给丘钛带来很是可不雅的收入。

咫尺也曾是点胶领域寰球销量第一的轴心自控，更是把 OPPO 刻画为发展路上的"贵东说念主"。十几年前，轴心自控还在给 ODM 厂作念工艺开发，终局"原厂"是可望不可及的山头。OPPO 那时要作念一些立异工艺，需要新的点胶工艺，那时的国际大厂王人只可提供法子开发，OPPO 于是把观念投向了国产小厂——轴心自控。奉陪着 OPPO R7 的表象级热销，轴心自控的点胶开发也赶紧在电子消费行业掀开局面，从此一齐"飞升"，到咫尺家具远销寰球。

在这些名目里，OPPO 并莫得刻意强调我方甲方的身份，而是和供应商所有界说问题、所有攻关的勾通伙伴。" OPPO 并不仅仅抛一个任务给供应商，它的研发、制造王人会去干预东说念主力来跟咱们所有去看可行性，在经过中遭遇的问题到底怎么责罚，OPPO 会和咱们所有想办法。"轴心自控大客户司理李林这样对雷峰网暗示。

这是 OPPO 对供应链的认知，Find N6 的折痕划定、Find N5 作念到 8.93 毫米、Find X9 Ultra 的 10 倍光学变焦量产，王人是供应商才略蕴蓄之后的产物。OPPO 在供应链上的耐久干预，最终回到了家具上。

03不作念什么，比作念什么更进攻

OPPO 与供应链险峻游"打得火热"，但在家具上却是一家极为克制的公司，领域线分明。

段永平早年有过一个 "not to do list"，明确列出不作念什么的清单，主动划清才略领域、断绝吸引。OPPO 收受了这个想路，并随着企业发展渐渐形成我方的一套方法论：作念品类不是才略，作念品类概况率是战术懒惰。

以 OPPO 造车为例，陈明永给出的判断是：造车之前必须先回应一个问题，造车能给用户和行业带来什么委果的改换？这个问题咫尺还莫得谜底，是以不作念。

某位 OPPO 高管也对雷峰网有过雷同的抒发："汽车不可让年青东说念主拍照更好，也不可让他们玩游戏更好，不在 OPPO 的业务干线里。"

与汽车雷同的家具还有智能眼镜，智能眼镜也在 OPPO 的甩掉范围之内，起码在现阶段 OPPO 不会作念雷同的家具。对 OPPO 而言，从时刻上三到六个月就能落地，但"没想剖判能责罚什么问题"，"没把执能不可卖到一百万台"。作念出一个卖二十万台的家具很容易，但"为什么要搞一个二十万台的东西出来？"

电视和小家电相通被甩掉在外。电视屏幕资本占了七成以上，厂家的价值空间基本为零；而小家电则不合乎 OPPO "偏个东说念主佩戴、能秀出去"的家具逻辑。

一家企业不作念什么，连接比能作念什么更进攻。知说念领域在那里，技艺幸免资源分布、幸免战术漂移、幸免在不该干预的地方破钞弹药。这种领域感本人，便是企业耐久存活的前提。反过来，知说念不作念什么，技艺把该作念的家具打透。

行业里，华为和小米在汽车和生态业务上掌握膨大，OPPO 聘任了一条更聚焦的路——影像、游戏、坐蓐力、畅通健康，四个地方，所有资源围绕于此。

准备在四季度发布的"类 Pocket "家具亦然相通的道理。

市面上现存的 Pocket 家具有一个实质痛点：许多东说念主买了之后拍了一堆素材，但导出太毁坏，要连读卡器、连电脑、导文献，临了不明显之，成了一个"吃灰家具"。OPPO 作念 Pocket 的中枢逻辑是生态互联，用户拍完之后顺利传得手机相册，无缝相连。

这个逻辑的背后，是 OPPO 对影像生态的全体布局。2026 年 4 月，OPPO 在成王人发布了 Find X9 Ultra 和 Find X9s Pro。前者搭载行业首个 10 倍光学品性变焦，后者是行业 Pro 档位独一搭载 2 亿像素主摄的旗舰。

从专科口袋哈苏到旅拍神器，OPPO 在影像上作念的是系统性的才略开发，它责罚的是手机责罚不了的影像场景：演唱会拍舞台、户外拍飞鸟、旅行途中的大场景悦目。而 OPPO 要作念的，是让 Pocket 这个品类在所有 OPPO 生态链路跑通，作念到拍完即存、即修、即共享。

这种家具逻辑，与 OPPO 不作念车、不作念智能眼镜的逻辑是一致的：不是不可作念，而是要想明显为什么作念、为谁作念、能不可作念到满盈的领域。Pocket 填补的是 OPPO 影像生态的临了一环，而不是一个沉寂存在的硬件单品。

这是一个"想得剖判"的家具，而不是一个"先作念了再说"的家具。

04结语

"曩昔的每一年，咱们王人认为是费事的一年，但每一年咱们又王人驯服了费事。10 年以后到底是什么？说我知说念，那是骗东说念主的。但我知说念不是什么，不作念什么。"陈明永在某次对外讲话中提到。

这句话中充满了迷濛和知道，矛盾间又践行着 OPPO 的"天职"，随机用这句话综合 OPPO 走过的三十年，是最贴切的谜底。

OPPO 在乌沙村起家，从一家州里企业，一步步作念到中国手机行业的头部，除了靠着一股敢想敢拼的狠劲，还有着只属于 OPPO 的生涯逻辑。能读懂这少量的，远不仅仅旁不雅者，还有那些在这条链上所有走了三十年的东说念主。

OPPO 一直没变金年会(JinNianHui)体育，变的是外界看它的观念。